谢邀如果你只是想完成这个任务或者作为员工对公司接下来的发展计划一无所知，那么就把今年的述职总结报告换个说法改成将来时就行了而如果真想写出一份有意义可执行的计划，模板没有用，闭门造车也没有用好的工作计划要根据公司的规划，

市场和资源的变动以及个人的发展目标来制定而其中，最重要的就是公司的规划，也就是说作为员工，如果你想规划明年做什么，首先你必须知道公司明年要做什么，或者至少要知道你的上级明年要做什么，否则你的计划是无法落地的，写的再漂亮也没有用。

举例来说，如果你是个市长，那么你如何来规划下一年的城市经济建设？那必然是先等中央的经济计划出台，然后再等省级的经济计划，最后才轮得到你根据被分配到的目标和资源来进行细致的规划如果国家要减排50%，你一个市长有可能制定一个增加排放的计划吗？几乎不存在的。

因此，不要相信模板，也不要在计划里写工作以外的事情，尤其切忌写可能影响工作的私生活，不论你自己认为是积极的还是消极的具体在撰写之前，可以按照下述步骤着手搜集信息：1.阅读或询问公司下一年的发展规划，比如公司的业绩目标是多少，有没有已知的重大项目。

2.跟你的上级谈谈，看看上级对下一年部门发展有什么计划和目标，对你的岗位是否有特定的期待3.明确你下一年被分配的目标和可调度的资源4.总结上一年的工作，划出固定工作内容，找出不足5.列出下一年自己事业上希望达到的目标，找出和公司发展。

方向一致的以及不影响公司发展的，剔除会影响公司发展的。6.根据上述的固定工作内容和希望达到的目标，结合具体的资源情况，开始制定你的计划。